基于企业战略的职位族要如何划分

admin 2018-11-15 0 次浏览


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职位族是具有相同工作性质和相似任职能力要求的不同职位构成的一个集合。下面由小编为你分享关于基于战略的职位族划分,希望对你有所帮助!

一方面,随着中国经济的蓬勃发展,国内企业规模不断变大,创造的就业机会越来越多,企业优秀人才可选择的就业空间在持续拓展;另外一方面,国内目前尚未建立强大的社会保障体系,医疗保障体系和养老保障体系也尚待完善,因而人们的危机感比较强,比如人们对仅靠养老金维持退休后的生活普遍缺乏信心,57%的人觉得养老还得“靠自己另外攒钱”,92.1%的受访者对自己“走不动以后”的生活感到焦虑,而37%的人认为退休后自己生活水平将“严重下降【1】。对生活不确定性的担忧客观上造成了职业选择的短视,往往因为薪酬的原因而轻易选择改变工作。两方面的原因造成国内企业(特别是发达地区)的员工流失率上升,这已经成为困扰企业发展的一个严重问题。为了改变这种局面,许多企业纷纷采取不同的措施,在这些措施中,为员工建立职业发展通道,实现员工多通道发展,保障员工的职业安全成为不少企业的首选措施。建立职业发展通道的第一步就需要对企业现有职位依据一定的方法和原则进行分类,即进行职位族划分。因此,职位族的划分对员工职业发展通道的建设有着深远的影响。

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